C’est la rentrée … On the road again !
Lorsque vous avez pris vos congés, vous étiez fatigué(e) et vous vous êtes dit « je verrai ça en revenant ».
Maintenant, nous y sommes, il faut s’atteler à votre stock de fournitures 🙂
Sans nul doute, les achats représentent une part non négligeable des coûts d’une entreprise.
Prenons en compte
- les achats stratégiques qui permettent à votre entreprise de créer de la valeur et de générer du chiffre d’affaires. Ce sont par exemple les matières premières.
- Mais aussi, les achats non-stratégiques qui correspondent aux consommables (enveloppes, cartouches d’imprimante,…) et qui vous permettent de travailler au quotidien.
Les achats stratégiques sont souvent onéreux mais ils sont indispensables à votre activité.
Il est donc essentiel d’avoir un stock le plus juste pour répondre aux besoins de vos clients (trop de produits coûteux en stock peut être risqué pour la trésorerie de votre entreprise / rupture de stocks)
En ce qui concerne les achats non-stratégiques, l’impact est moins fort.
Cependant, vous ne pouvez pas vous permettre de courir faire des achats de dernière minute à chaque besoin sans perdre du temps et de la rentabilité.
Voici donc ma méthode, pour mieux vous équiper et au meilleur prix 😉
#ORGANISATION : Voici mes conseils pour vos achats malins
1. A vos carnets !
Listez les produits dont vous avez besoin et leurs caractéristiques.
Définir précisément les fournitures permet d’acheter ce qui correspond vraiment à vos besoins.
Pas de sous-qualité ou de sur-qualité : vos achats répondent au positionnement de votre entreprise ou à vos besoins sans « gadget »
Par exemple, si vous avez besoin de sacs pour votre boutique,
– quel grammage vous faut-il ?
– doivent-ils être unis ou personnalisés ?
– haut de gamme ou « basiques »
2. Listez vos fournisseurs et leurs offres
Réduire le nombre de vos fournisseurs permet de concentrer vos achats chez les quelques partenaires retenus, d’augmenter vos volumes de commande et donc de vous positionnez comme un client plus « important ». Ce sera peut-être l’occasion de redynamiser votre relation et obtenir de meilleures conditions d’achat 🙂
Si je prends l’exemple des sacs pour une boutique :
Vous achetez des sacs peu chers pour faire des économies mais vous en achetez tous les mois avec des frais de port à payer pour chaque livraison.
En analysant, vos besoins en terme de qualité et de quantité et en choisissant 1 fournisseur précis, vous pouvez acheter des sacs personnalisés 2 fois par an et bénéficier du franco à chaque livraison 🙂
3. Gare au sur-stock et aux promotions alléchantes !
En achetant et en stockant, vous immobilisez de l’argent. La trésorerie de votre entreprise est directement touchée.
Je vous encourage à travailler sur un prévisionnel de commandes pour ne pas être pris au dépourvu et ne pas dépenser sans compter.
#féecomtuveux #maisféelebien !
Vous manquez de temps pour vous en occuper ?
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