Atelier Analyse concurrentielle

Comment te démarquer efficacement de tes concurrents ?

En seulement 2 heures d'atelier stratégique, tu vas :
✅ Décrypter ton marché et comprendre précisément où tu te situes face à tes concurrents
✅ Identifier les opportunités inexploitées que tes concurrents ne voient pas
✅ Créer un positionnement unique qui attire naturellement tes clients idéaux

Un atelier concret en 3 étapes pour des résultats immédiats

1️⃣ Faire un état des lieux précis de ton marché

On analyse ensemble les forces et faiblesses de chaque concurrent pour comprendre où tu te positionnes actuellement. Tu découvriras les zones saturées où la bataille est trop rude et celles que personne n'occupe encore.

2️⃣ Cartographier les opportunités inexploitées

Ensemble, on crée une carte visuelle de ton marché qui te permet de repérer immédiatement les espaces où tu peux t'imposer sans confrontation directe. On transforme les angles morts de tes concurrents en tes points forts.

3️⃣ Construire ton positionnement différenciant

À partir de tes atouts uniques et des opportunités identifiées, on formule une promesse claire qui te distingue durablement. Tu repars avec un positionnement percutant qui parle directement à tes clients idéaux.

Pourquoi le positionnement est crucial pour ton entreprise ?

Selon une étude PwC, 67% des clients B2B déclarent que le positionnement d'une entreprise influence directement leur décision d'achat. Un positionnement clair et différenciant te permet de :

• Sortir de la guerre des prix épuisante
• Attirer naturellement les clients qui te correspondent
• Justifier plus facilement ta valeur ajoutée
• Développer un discours commercial cohérent et efficace

Ce que tu obtiens après l'atelier :

• Une cartographie complète de ton environnement concurrentiel
• Une analyse des zones d'opportunités où tu peux t'imposer
• Un positionnement unique et des arguments clés pour le valoriser
• Un plan d'action concret pour déployer ce nouveau positionnement

Cet atelier est fait pour toi si :

• Tu diriges une entreprise
• Tu as du mal à te différencier de tes concurrents
• Tes clients te mettent systématiquement en concurrence sur les prix
• Tu cherches à attirer des clients plus qualifiés et plus rentables
• Tu veux structurer ta stratégie de développement sur le long terme

Le format qui convient à tous les dirigeants pragmatiques

• Durée : 2 heures d'analyse stratégique et de réflexion productive
• Format : En présentiel dans tes locaux ou à distance
• Participants : Toi et tes équipes commerciales/marketing (jusqu'à 5 personnes)
• Animation : Atelier dynamique et collaboratif, dans l'esprit #féecomtuveux