Atelier Analyse concurrentielle

Marre de te battre sur les mêmes terrains que tes concurrents ? Cet atelier t’aide à analyser ton marché, comprendre tes forces, et trouver un positionnement qui te distingue pour de bon.

Dans un marché souvent saturé, la meilleure stratégie, c’est de sortir du lot. Mais pour ça, il faut d’abord connaître tes concurrents sur le bout des doigts. On t’aide à y voir clair et à trouver ton propre océan bleu.

Dans cet atelier, on va :

  1. Faire un état des lieux de ton marché
    Grâce à une analyse détaillée, on identifie les forces et faiblesses de tes concurrents pour savoir exactement où tu te situes.
  2. Cartographier les opportunités
    Ensemble, on crée une carte visuelle de ton marché, pour repérer les zones surchargées… et celles où tu peux te démarquer.
  3. Construire ton positionnement différenciant
    À partir de tes atouts et des opportunités identifiées, on formule une promesse claire et unique qui t’assure une place à part sur ton marché.

Pourquoi c’est important ?
Selon une étude de PwC, 67 % des clients B2B déclarent que le positionnement d’une entreprise influence directement leur décision d’achat. Un positionnement clair, c’est ta boussole pour capter les bons clients et éviter la guerre des prix.

À la clé :

  • Une carte claire de ton marché et de tes concurrents.
  • Une vision précise des opportunités à saisir.
  • Un positionnement unique qui te distingue durablement.

Cet atelier est fait pour toi si :

  • Tu veux comprendre ce que font tes concurrents (et mieux faire qu’eux).
  • Tu as besoin d’un positionnement clair pour attirer des clients de qualité.
  • Tu veux sortir des zones rouges du marché et trouver ton propre espace.

En bref : 2 heures d’analyse stratégique et de réflexion pour créer un positionnement qui te place là où tes clients t’attendent… sans concurrents dans les parages.

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Prêt(e) à cartographier ton marché et à trouver ton espace unique ? Contacte-moi pour un devis personnalisé !